【社風】独自のナウい制度

【 自走式的組織運営 】

 

自主的、開放的、明るく、前向きな社風と職場環境

ナウいでは社員がいきいきと最大限能力を発揮できるよう、職場環境の整備を積極的に推進。

一人ひとりの社員が自立したプロとして行動するためのナウい取り組みがあります。 

 


 

一声かけ運動動

内コミュニケーションの基礎となる運動。目が合ったら、すれ違ったら、お互いに一声掛け合う

挨拶、励まし何でも構わないが、無言はご法度。

 

フィードバック運動

通常業務で他者から随時指摘される思想や行動についてのフィードバックを振返る。月1回実施。

毎日業務日報で提出されている他者からのFBと当事者のFBを反省会で振返る事で仮説・検証力及び自己啓発を推進する。 

 

のコップを上向きにさせるポジティブシャワー運動

朝礼で実施。各自の自慢話を発表して他者がその話題や業務の中で、素晴らしいと感じた事などをプラスの表現で伝える。当事者にとってはモチベーションアップに繋がり、伝える側にとっては洞察力や表現力を磨く場になる。

朝礼では他にも誓訓唱和、3分間スピーチ、黙祷タイム、目標発表などをテーマに沿って組み立てている。

 

マーケッター宣言運動

月1回実施。業界、エリアに拘らずに幅広く研究してビジネスの種や仕事へ生かせる事を研究して発表する。将来の事業展開やアライアンスのヒントを得る。現地・現物を基本としているが、テレビ・情報誌などメディアにも拘らない。着眼点や発想力も磨いていく。 

 

クリーン運動

「空間の乱れは、心の乱れ」を合言葉に、全社員が朝礼前の20分間一斉にオフィス及び共用部分の掃除をする

全員が同じ行動をする事での団結力向上。生活習慣を正す事による、仕事への姿勢を向上させる。

 

見える化運動

 「意識が変われば、行動が変わる、行動が変われば、習慣が変わる、習慣が変われば、結果が変わる」を合言葉に各自の目標・スローガン・結果をデスクや壁に貼りだして日々意識出来る環境作りを心がける。  

 

早上がりデー申告制度

ライフワークバランスの推奨。毎週1日、各自が決めた曜日に実施。終業10分前の17時50分頃には、一日のエンディングタイム

男性の家庭への時間が増す事で、女性の社会進出や少子化に歯止めをかけます。プライベートが充実する事でビジネスにも良い効果を発揮すると考えています。

各自が自主的に時間管理をして、効率的に仕事を進めるようにする目的もあります。 

 

メンター制度

メンター担当は、日常に業務での技術的な指導だけではなく、精神的なコーチング、フォローなどを行う

社歴が浅い社員に対しては、直接社長との同行営業など丸1日~10日間付き添う。

スムーズな業務への移管と組織への順応を高める。メンター担当のマネジメントスキルを磨く目的もある。

 

カジュアルフライデー制度

お客様とお会いする時は禁止であるが、毎週金曜日はリフレッシュした気持ちで仕事に取り組み、クリエイティブな仕事を推奨していく。

その他、MVP制度、勤続表彰制度、裁量労働制度、マネージャ制度、自己申告制度、 社内サークル活動支援、全社禁煙、クールビス、ウォームビスなどナウい会社ならではの制度が沢山あります。

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